„Umiejętność komunikowania się stała się w dzisiejszym świecie towarem, za który gotów jestem płacić więcej, niż za jakikolwiek inny” – John D. Rockefeller

Trudno o bardziej trafny cytat, jeśli chcemy uchwycić istotę efektywności współczesnego przywództwa. To właśnie docieranie z przekazem przy jednoczesnym odbieraniu informacji zwrotnych jest kluczowe, aby model pracy zdalnej był efektywny dla nas i naszych zespołów.

Oddajemy w Państwa ręce raport z badania Digital Leadership – Przywództwo i satysfakcja w modelu zdalnym.

Na te pytania znajdziesz odpowiedzi w raporcie:

• Czego biznes a czego pracownicy będą oczekiwać od
  menedżerów w najbliższych miesiącach wychodzenia z lockdownu?
• Jak praca zdalna wpływa na kadrę zarządzającą
  jako zespół i co to znaczy dla biznesu?
• Jak zdalny model wpływa na relacje w zespołach i
  poczucie przynależności do firmy?
• Jakie są ryzyka w komunikacji wewnętrznej, jeśli
  zostaniemy zdalnie?
• Jak rozmawiać z zarządem, kiedy nie wiesz, co
  czeka cię jutro?
• Autorytet zdalnego menedżera – jak budować, jak
  utrzymać?
• HR a biznes – czy po pandemii jest nam bliżej?
• Rola HR w modelowaniu pracy zdalnej?

Autorami raportu są: Remote School, Monika Reszko, remoteworkadvocate.com

Partnerami raportu są: Agencja Grow, Blue Media, Pro Progressio.

Link do pobrania raportu: https://remoteschool.net/raport-z-badania-digital-leadership-przywodztwo-i-satysfakcja-w-modelu-zdalnym/